控规操作手册在明晰控规不同阶段的基础上，从中标前到中标后，对每个阶段的工作重点及规范要求等均作了细致的指引，以全面指导控规工作，使之流程化，实现编制成果的规范化、标准化，可以说是一本操作性极强的技术指南，对切实提高工作效率和工作质量具有重大意义。
比如，控规规划三个阶段工作内容：
1.初步方案（方案交流阶段一、二）主要注意事项
• 此工作的服务对象是以规划局为主。工作的侧重点：成果不要求全面，但针对性强。比如现状问题梳理、重点难点解决思路、方案的形成。
• 项目负责人安排工作任务，并做好汇总工作。
• 设计人员配合工作，并按质按量按进度要完成工作安排。编制现状调研报告、现状部分图纸 、完成初步方案（两个对比方案）
• 方案内部审核，必须用ppt汇报，项目负责人提前与总办衔接会议时间。
• 文本校对，提前2天提交纸质或电子校对资料。
• 项目负责人与甲方预约方案汇报时间。
• 汇报建议在30分钟以内完成，主要讲工作的内容，现状问题的梳理、重点难点的解决，方案的思路及侧重点等问题；征求甲方的意见。需要换位思考，争取方案得到甲方的认可。
2.初步成果（专家评审阶段）主要注意事项
• 此阶段是一套完整的设计成果。评审会面对的服务对象有甲方、专家、部门领导等。建议汇报可以稍长一些，把主要问题，解决方案思路交代清楚。听取部门、专家意见，作为下一步修改的依据。
• 项目负责人安排工作任务，并做好汇总工作。
• 设计人员配合工作，并按质按量按进度要完成工作安排。
• 初步成果内部审核，必须用ppt汇报，项目负责人提前与总办衔接会议时间。
• 初步成果文本校对
提前2天提交纸质或电子校对资料。
• 项目负责人与甲方预约规委会时间。
初步成果阶段与甲方对接工作的成果格式及其标准，包括规划部分图纸、说明书、文本、PPT汇报片。
3.正式成果（规委会评审阶段）主要注意事项
• 此工作是一套完整的工作成果，面对的服务对象是市县级人民政府、专家等。汇报方案时我们需准备两套PPT，一套详细版汇报时间30分钟左右，一套简略版汇报时间15分钟左右，根据领导的时间安排，想了解的程度，选择适合的PPT汇报，以满足领导的需求。
• 此阶段工作内容包括文本，图纸，规划说明，现状调研报告。根据地方需要补充图则。
• 负责人安排项目组成员完成相关工作任务，根据修改意见（会议纪要）修改完善初步成果，项目负责人注意分任务，设计人员听从项目负责人的安排完成相应的修改工作。
• 修改ppt汇报片，PPT汇报，准备上规委会，通常这个会议是走程序，汇报建议简短一些，讲关键内容即可，建议15-20分钟。根据修改意见修改提交最终正式成果。
比如，后期成果归档的要求：
方案阶段成果归档，文字报告和现状图纸、两个对比方案、现状调研报告。
初步成果归档，包括文本，图纸，规划说明，现状调研报告、会议纪要。
正式成果归档，规划成果报批，包括文本，图纸、图则；规划说明，现状调研报告、部门评审意见、专家评审意见。
控规标准化的研究重点不在标准化，而是重视帮助使用者学会理解，知其然，知其所以然，之后在规划工作中能融会贯通，从而起到更好的指导效果。
只有熟悉标准，清楚流程，才能做到有的放矢，才能尽情发挥想象力和创造力，为项目带去活力和生命力。
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